市國資運(yùn)營集團(tuán)召開項目謀劃儲備工作會議

10月16日，市國資運(yùn)營集團(tuán)總經(jīng)理劉張主持召開項目謀劃儲備工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省市關(guān)于項目儲備謀劃工作會議精神，聽取各控股企業(yè)關(guān)于項目謀劃儲備工作開展情況，安排部署下步工作。

會議邀請了專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)開展項目謀劃儲備專題輔導(dǎo)，咨詢機(jī)構(gòu)從超長期特別國債、地方政府專項債、中央預(yù)算內(nèi)資金投資計劃等方面對相關(guān)政策進(jìn)行重點(diǎn)解讀，并結(jié)合集團(tuán)項目謀劃儲備實際情況提出指導(dǎo)性意見和建議。

會議指出，項目謀劃儲備是做好穩(wěn)投資、促發(fā)展工作的前提和基礎(chǔ)，也是促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，各控股企業(yè)要充分認(rèn)識做好重點(diǎn)項目謀劃儲備工作的重要性和緊迫性，主動擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴做好項目謀劃儲備工作。就目前總體情況來看，各控股企業(yè)謀劃儲備的項目數(shù)量還是不夠，項目申報成功率還有待提高，針對存在的問題和不足，要加快補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，全力提升項目謀劃能力和水平，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會議要求，一是各控股企業(yè)之間要加強(qiáng)溝通交流，及時分享項目策劃經(jīng)驗和信息資源，共同挖掘有前景、有潛力、有效益的項目，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。二是各控股企業(yè)要結(jié)合申報時間節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的工作計劃，落實專人、成立專班，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向、支持范圍和申報條件，確保項目謀劃儲備工作落實落細(xì)。三是各控股企業(yè)要提前謀劃，用好智庫機(jī)構(gòu)，合作的咨詢機(jī)構(gòu)必須報集團(tuán)備案，咨詢成果每年統(tǒng)一“曬賬”。四是各控股企業(yè)要將謀劃儲備項目納入日常工作，對項目謀劃儲備工作實行“控股企業(yè)每周報送、集團(tuán)公司每半月調(diào)度”的工作機(jī)制。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識。各控股企業(yè)“一把手”要高度重視項目謀劃儲備工作，充分認(rèn)識到項目是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和載體，堅持大抓項目、抓大項目，主動作為、精準(zhǔn)發(fā)力，凝心聚力謀發(fā)展。二是用好用足政策。各控股企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家重大戰(zhàn)略和最新政策導(dǎo)向，緊緊把握政策紅利，熟練掌握相關(guān)政策資金爭取途徑和項目申報要點(diǎn)，找準(zhǔn)項目謀劃的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，力爭獲得更多政策和資金支持。三是科學(xué)謀劃儲備。各控股企業(yè)要結(jié)合企業(yè)主營主業(yè)、發(fā)展定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，全力以赴抓項目、謀項目、推項目，充分利用咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢和成熟經(jīng)驗，提高項目申報成功率。四是逗硬考核問責(zé)。集團(tuán)公司將定期對項目謀劃儲備情況進(jìn)行督查，對工作履職不到位、措施不得力的企業(yè)進(jìn)行通報批評，并將各控股企業(yè)的項目謀劃儲備及申請政策性資金情況納入年度績效考核。

集團(tuán)經(jīng)營班子，各二級控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管投資負(fù)責(zé)人，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。